Аннотация: Предмет. В условиях цифровизации экономических процессов и возрастания информационных потребностей руководства хозяйствующего субъекта возникает необходимость принятия своевременных и обоснованных управленческих решений в области вознаграждения персонала. Потребность в повышении оперативности формирования информации о направлениях использования фонда вознаграждения вводит в контур бухгалтерского управленческого учета новые задачи, связанные с совершенствованием практики формирования информации о расходах на вознаграждения персонала. Цели. Развитие методических подходов к отражению расходов на вознаграждения персонала на счетах бухгалтерского управленческого учета. Методология. Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы познания, среди которых анализ и синтез, моделирование, а также системный подход к изучению бизнес-процессов. Результаты. Разработаны методические рекомендации по организации учета расходов на вознаграждения персонала на счетах бухгалтерского управленческого учета. Раскрыт потенциал использования системы 30-х счетов в практике управления вознаграждением персонала. Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы главными бухгалтерами и финансовыми контролерами коммерческих и некоммерческих организаций для построения информационной системы в целях отслеживания изменений в практике вознаграждения персонала. Выводы. Организация управленческого учета расходов на вознаграждения персонала в системе 30-х счетов позволяет разграничить бухгалтерский управленческий и бухгалтерский финансовый учет. Введение в учетную систему дополнительных уровней аналитики в целях отслеживания направлений использования средств на вознаграждения и выявления отклонений от плана предоставляет возможность усиления управленческого контроля за изменениями в практике вознаграждения персонала.